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Nos expertises

De la capacité d’exécution en ingénierie, achats et sourcing.

Trois expertises, une seule organisation d’exécution, un seul interlocuteur responsable — dimensionnés au périmètre que vous avez devant vous.

Sur un programme data center, les contraintes d’exécution se rangent presque toujours dans trois catégories : pas assez d’heures d’ingénierie, pas assez de capacité côté achats, ou un lot que la chaîne d’approvisionnement ne livrera pas à temps. Ardaron est organisée autour de ces trois contraintes, parce qu’elles arrivent rarement seules.

Chaque expertise peut être achetée séparément. Elles valent davantage ensemble : lorsque la même organisation porte le périmètre d’ingénierie et la charge achats, les décisions d’équipement, les indices de plans et les évolutions de délais cessent d’être trois conversations distinctes.

Nos expertises

01

Ingénierie

Équipes pilotées et lots forfaitaires pour le BIM, le support à la conception MEP, électrique et mécanique, le pilotage de projet et le chiffrage.

  • Modélisation et synthèse BIM (Revit)
  • Support à la conception MEP
  • Support à la conception électrique et mécanique
  • Détection et résolution de collisions
  • Pilotage de projet et planning
  • Chiffrage et métrés
  • Documentation technique et production de plans
02

Support achats

De la capacité opérationnelle achats : recherche fournisseurs, gestion des consultations, comparaison commerciale, expediting et reporting — sous votre structure de validation.

  • Recherche fournisseurs et cartographie de marché
  • Préparation et lancement des consultations
  • Collecte, relance et normalisation des offres
  • Comparaison commerciale et tableaux comparatifs
  • Gestion administrative de la qualification fournisseurs
  • Expediting et suivi des livraisons
  • Reporting et tableaux de suivi achats
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Sourcing critique

Une démarche de sourcing documentée pour les lots sous contrainte : fournisseurs alternatifs, deuxièmes sources, équipements à long délai et coordination de la qualification.

  • Identification de fournisseurs alternatifs
  • Deuxièmes sources et diversification
  • Sourcing d’équipements à long délai
  • Cartographie de marché structurée et présélection
  • Offres comparables sur une base commune
  • Coordination des dossiers de qualification
  • Recommandation écrite et documentée

Notre fonctionnement

Quatre étapes, du besoin à la capacité.

Le même modèle d’engagement s’applique, qu’il s’agisse d’une cellule d’ingénierie, d’un support achats ou d’un mandat de sourcing isolé.

  1. 01

    Cadrer le besoin

    Périmètre, standards, systèmes, environnement logiciel, livrables et échéances. Nous convenons de ce qu’est un bon livrable avant d’affecter qui que ce soit.

  2. 02

    Construire le bon modèle d’exécution

    Cellule dédiée, lot forfaitaire ou mandat de sourcing — selon le périmètre et le niveau de contrôle que vous souhaitez conserver.

  3. 03

    S’intégrer à votre organisation

    Nous travaillons dans vos processus, vos gabarits, vos conventions de nommage, votre environnement commun de données et votre rythme de reporting. Votre chef de projet garde la main.

  4. 04

    Monter en charge selon vos besoins

    Ajouter des disciplines, augmenter la capacité ou dissoudre l’équipe en fin de périmètre. La capacité suit le programme, pas votre effectif permanent.

Une première mission — un lot, une cellule ou un mandat de sourcing — est volontairement assez restreinte pour être jugée sur pièces.

Intégration client

Nous travaillons dans votre environnement, pas à côté.

L’exécution se fait dans vos outils, sur vos gabarits, selon vos référentiels — avec des accès accordés selon vos propres règles informatiques et de sécurité.

Conception et BIM

  • Autodesk Revit
  • Navisworks
  • Autodesk Construction Cloud (Docs, Model Coordination, Build)
  • Revizto
  • AutoCAD
  • Échanges IFC / openBIM, nommage ISO 19650

Pilotage et documentation

  • Primavera P6
  • Microsoft Project
  • SharePoint
  • Microsoft 365
  • Environnements communs de données (CDE) client

Collaboration et achats

  • Microsoft Teams
  • Vos processus ERP et plateformes e-procurement
  • Tableaux de suivi et formats de reporting du client
  • Procédures de gestion documentaire du client

Ces outils sont les environnements dans lesquels nos équipes travaillent. Ardaron n’est ni partenaire agréé ni revendeur de ces éditeurs, et les licences logicielles sont convenues mission par mission.

Vous hésitez sur l’expertise à mobiliser ?

Décrivez la contrainte plutôt que la solution. Dans la plupart des cas, un échange court suffit à déterminer s’il s’agit d’un problème d’ingénierie, d’achats ou de sourcing — et si nous pouvons y répondre.

Une contrainte d’exécution ?

Trois façons d’entamer la discussion.

Un manque de capacité en ingénierie ?

Indiquez-nous la discipline, l’environnement logiciel et la capacité recherchée.

Un goulot d’étranglement aux achats ?

Dites-nous où l’équipe est saturée : consultations, relances, comparaison ou reporting.

Un besoin de sourcing difficile ?

Envoyez-nous la spécification, la quantité et la date de mise à disposition sur site.