01 / Ingénierie
Une capacité d’ingénierie pilotée pour vos programmes data center.
BIM et support à la conception MEP, appui aux études électriques et mécaniques, pilotage de projet et chiffrage — livrés sous forme de périmètres pilotés, avec un coordinateur désigné et une revue qualité.
Positionnement
Une capacité d’ingénierie pilotée, pas de la mise à disposition de CV.
Ardaron n’est pas un cabinet de recrutement et ne fait pas d’assistance technique : nous ne plaçons pas d’ingénieurs à l’unité dans vos équipes. Ce que nous vendons est un périmètre d’exécution : des livrables convenus, un niveau de qualité convenu, un coordinateur désigné, une revue qualité interne avant toute diffusion, et un reporting vers votre chef de projet.
La différence pratique tient à l’endroit où se situe la charge d’encadrement. En assistance technique, vos équipes sélectionnent les profils, les intègrent, supervisent leur production et assument le risque lorsqu’une personne s’en va. En prestation pilotée, cette charge est chez nous. Vous revoyez des livrables, pas des personnes.
Où se situe la responsabilité
Ce qu’Ardaron apporte
- Des équipes pilotées avec un coordinateur désigné
- Des périmètres, livrables et critères d’acceptation définis
- Une revue qualité interne avant toute diffusion
- Vos standards, gabarits et conventions de nommage adoptés dès le lancement
- Un reporting d’avancement à votre rythme et à votre format
- Un responsable de compte et un plan de continuité
- Une capacité qui augmente et diminue avec le programme
Ce qu’Ardaron ne fait pas
- Des CV individuels à trier et à sélectionner
- Des intervenants encadrés par vos chefs de projet
- De la régie au temps passé, sans livrable défini
- De la maîtrise d’œuvre ou une responsabilité de conception signée
- De la certification, du visa ou de l’approbation réglementaire d’études
Exemple de modèle d’exécution
Cellule MEP / BIM
La configuration que nous proposerions pour un premier périmètre de support à la conception data center. Le dosage des disciplines s’ajuste à vos livrables — c’est la structure qui reste constante.
- 01
1 × coordinateur de production senior
Porte le périmètre, l’alignement aux standards, la revue qualité avant diffusion et le reporting client.
- 02
4 × ingénieurs BIM / études
Production de maquettes, synthèse, production des plans et résolution de collisions.
- 03
Supervision technique senior
Revue par discipline sur la qualité de maquette, la faisabilité de mise en œuvre et la cohérence avec l’intention de conception.
- 04
Suivi commercial
Continuité commerciale, planification de capacité et voie d’escalade identifiée.
Une cellule est une équipe stable avec un point de contact unique. Elle conserve la connaissance du projet d’un lot à l’autre, et c’est ce qui rend le deuxième et le troisième périmètre plus rapides et moins coûteux que le premier.
Règles de fonctionnement
- Vos standards, familles, gabarits et conventions de nommage adoptés au lancement
- Travaux réalisés dans votre environnement commun de données lorsque l’accès est ouvert
- Point d’arrêt qualité documenté avant toute diffusion de livrable
- Reporting hebdomadaire d’avancement et planning glissant
- Capacité ajustable avec un préavis convenu
Périmètre
Ce que produisent les équipes.
BIM et synthèse
- Production et développement de maquettes Revit
- Synthèse multidisciplinaire des maquettes et suivi des points bloquants (ACC Model Coordination, Navisworks, Revizto)
- Détection et résolution de collisions, jusqu’à la levée des réserves
- Audit de maquette au regard du cahier des charges BIM (EIR) et de la convention BIM, conteneurs d’information et nommage ISO 19650
- Tenue des TIDP / MIDP et suivi des jalons de livraison d’information
- Création de familles et de contenus
- Maquettes telles que construites (TQC) et exploitation de nuages de points
- Échanges de données IFC / openBIM
Support MEP et lots techniques
- Support électricité — distribution HTA/BT selon la CEI 61439, implantation des locaux TGBT, onduleurs et batteries, cheminement des canalisations électriques préfabriquées et des chemins de câbles, carnets de câbles et coordination du poste de secours
- Support mécanique — distribution d’eau glacée et CDU, implantation des armoires de climatisation (CRAH/CRAC) et des murs de ventilation, locaux techniques et équipements extérieurs, configurations N+1 et 2N coordonnées avec l’implantation des baies en salle
- Implantation d’équipements et coordination spatiale, en salle informatique comme en locaux techniques
- Schémas de principe, schémas unifilaires, sélectivité et schémas de colonnes montantes
- Appui aux notes de calcul sous la direction technique du client — dimensionnement des câbles, chutes de tension, sélectivité, bilans thermiques et équilibrage hydraulique
- Documentation d’études et production de plans
Pilotage de projet et coûts
- Élaboration et mise à jour du planning (Primavera P6, Microsoft Project)
- Mesure d’avancement et courbes en S
- Plannings glissants et registres de contraintes
- Appui au chiffrage
- Métrés et mesurage selon NRM2, CESMM4 ou votre propre référentiel
- Suivi des modifications et des travaux supplémentaires
- Dossiers de reporting pour revues internes et client
Documentation technique
- Registres de plans et gestion des indices
- Mise en forme de spécifications et de fiches techniques
- Appui à la gestion des fiches d’agrément et des RFI
- Appui aux DOE et aux dossiers d’exploitation-maintenance
- Gestion documentaire dans le CDE du client
Modes d’intervention
Trois façons d’acheter de la capacité.
Cellule dédiée
Une équipe stable affectée à votre programme, dimensionnée à votre charge et rendant compte à votre chef de projet. Adapté lorsque la charge est continue et que la connaissance projet se capitalise.
Lot forfaitaire
Un périmètre fixe avec des livrables, des critères d’acceptation et une date de remise. Adapté à une première mission ou à un lot isolé : une maquette, une synthèse, un métré ou un chiffrage.
Renfort de capacité
De la capacité mobilisable à court préavis sur le retard d’une équipe existante, dans votre environnement et vos gabarits. Adapté aux périodes d’appel d’offres, aux reprises et aux pics de programme.
Qualité et contrôle
Comment la qualité est tenue.
Alignement des standards au lancement
Gabarits, familles, conventions de nommage, convention BIM et niveaux de détail attendus sont convenus et documentés avant le démarrage de la production.
Point d’arrêt qualité interne
Rien n’est diffusé sans une revue interne documentée au regard du standard convenu et de la liste de contrôle du livrable.
Supervision technique senior
Revue par un ingénieur expérimenté de la discipline concernée sur la qualité de maquette, la faisabilité de mise en œuvre et la cohérence avec l’intention de conception.
Gestion des indices et des évolutions
Indiçage, registres de diffusion et procédure documentée pour toute évolution de périmètre, avec ses effets planning et commerciaux énoncés avant exécution.
Voie d’escalade
Un coordinateur désigné et un circuit d’escalade défini, pour qu’un sujet technique ou de délai aboutisse rapidement à une décision.
Points de validation client
Les livrables sont diffusés pour revue client aux jalons convenus. La direction technique et la validation restent chez vous du début à la fin.
Où résident les données
Par défaut, maquettes et documents ne quittent pas votre environnement commun de données : nos équipes y travaillent sous vos habilitations, et les accès sont retirés en fin de mission. Si vous préférez que nous les hébergions, la région de stockage et la durée de conservation sont convenues par écrit avant tout transfert.
Ardaron intervient en appui des études, sous la direction technique du client. La maîtrise d’œuvre, les autorisations réglementaires, le visa des études d’exécution et la certification restent de la responsabilité du client ou de ses concepteurs désignés.
Dites-nous la discipline et la capacité recherchées.
Un environnement logiciel, une liste de livrables et une date suffisent pour un premier échange. Nous vous dirons à quoi ressemble une cellule ou un lot réaliste — y compris les cas où nous ne serions pas le bon choix.
Une contrainte d’exécution ?
Trois façons d’entamer la discussion.
Un manque de capacité en ingénierie ?
Indiquez-nous la discipline, l’environnement logiciel et la capacité recherchée.
Un goulot d’étranglement aux achats ?
Dites-nous où l’équipe est saturée : consultations, relances, comparaison ou reporting.
Un besoin de sourcing difficile ?
Envoyez-nous la spécification, la quantité et la date de mise à disposition sur site.